【資料圖】
4月25日，記者從寧夏供銷社獲悉，我區(qū)供銷系統(tǒng)力度最大的社有企業(yè)改革重組啟動(dòng)。此次大刀闊斧改革重組社有企業(yè)，旨在進(jìn)一步完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制，優(yōu)化社有資本布局結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)社有企業(yè)發(fā)展活力，做強(qiáng)做優(yōu)做大社有資本和社有企業(yè)，提高社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)能力。
據(jù)悉，此次改革重組，寧夏供銷社將對(duì)18戶社有企業(yè)中出資的3戶集體所有制企業(yè)進(jìn)行公司制改制后吸收合并，對(duì)4戶業(yè)務(wù)相同的企業(yè)進(jìn)行整合重組，對(duì)4戶“僵尸企業(yè)”進(jìn)行注銷清算，對(duì)2戶資不抵債、停產(chǎn)企業(yè)適時(shí)推進(jìn)破產(chǎn)清算，最終形成“1+5”社有企業(yè)監(jiān)管格局和組織架構(gòu)，并據(jù)此建立起精干高效的組織體系、監(jiān)管體制、運(yùn)行機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)。
通過改革重組，推動(dòng)社有資本向?yàn)檗r(nóng)服務(wù)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)集中，推進(jìn)集約化規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，培育發(fā)展壯大資產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)管理、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)及農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品流通、現(xiàn)代物流等主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，有序退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快出清“僵尸企業(yè)”，提升社有資本運(yùn)營(yíng)效率和社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。力爭(zhēng)到2027年本級(jí)社有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模突破15億元，引領(lǐng)帶動(dòng)全系統(tǒng)銷售額達(dá)到200億元，聯(lián)結(jié)帶動(dòng)服務(wù)農(nóng)戶35萬戶。依托農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)大力延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、價(jià)值鏈，力爭(zhēng)到2027年全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售收入20億元，化肥供應(yīng)量占市場(chǎng)總量的70%，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積300萬畝次，為我區(qū)鄉(xiāng)村全面振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)揮更大作用。依托電子商務(wù)企業(yè)培育新的農(nóng)產(chǎn)品流通主體，力爭(zhēng)到2027年線上線下銷售特色農(nóng)產(chǎn)品35億元，其中電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交易額8億元。依托物流服務(wù)企業(yè)引入戰(zhàn)略投資，建立農(nóng)資、棉花、食用油、應(yīng)急救災(zāi)物資、大宗商品等聯(lián)運(yùn)聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)配中心，建立區(qū)域快遞業(yè)分揀集配供應(yīng)鏈中心，發(fā)展公鐵聯(lián)運(yùn)、國(guó)際聯(lián)運(yùn)、金融物流服務(wù)等新業(yè)態(tài)，打造綜合性現(xiàn)代物流基地，力爭(zhēng)到2027年，貨物吞吐量達(dá)到400萬噸以上。（寧夏日?qǐng)?bào)記者 馬越）
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