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來(lái)源 | 伯虎財(cái)經(jīng)(bohuFN)
作者 | 夢(mèng)得
8月9日,比亞迪迎來(lái)了第500萬(wàn)輛新能源汽車下線,成為全球首個(gè)達(dá)成這一里程碑的車企。
這兩三年,比亞迪太恐怖了。
從第1輛新能源車下線到第100萬(wàn)輛,比亞迪用了13年;100萬(wàn)輛到200萬(wàn)輛用了1年,200萬(wàn)到300萬(wàn)輛則用了半年;不到9個(gè)月,比亞迪又官宣第500萬(wàn)輛新能源車下線。
增長(zhǎng)如此迅猛的情況下,增幅也遠(yuǎn)超同行。乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2023 年上半年,整個(gè)中國(guó)新能源汽車零售銷量是 308 萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng) 37%。其中比亞迪的銷量是 115 萬(wàn)輛,銷量增速高達(dá) 82%。作為對(duì)比,特斯拉的銷量為89萬(wàn)輛車,同比增長(zhǎng) 57%。
要承認(rèn)的是,中國(guó)新能源汽車行業(yè)這幾年確實(shí)在狂飆。正如王傳福在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)中提到的,2005年—2015年,用了10年,新能源汽車市場(chǎng)滲透率才突破1%;從2016年—2019年,滲透率提到5%;到今年上半年,新能源的滲透率已經(jīng)達(dá)到32.4%。
而蟄伏多年的比亞迪也開(kāi)始猛烈沖刺。在2020年,比亞迪的銷量還排不進(jìn)全國(guó)車企第十五名。次年,比亞迪第100萬(wàn)輛新能源汽車正式達(dá)成。今年上半年,比亞迪已經(jīng)成為中國(guó)整個(gè)乘用車市場(chǎng)的銷量冠軍。
從沒(méi)人看好走到第一名,比亞迪是怎么打贏這場(chǎng)翻身仗的?早在15年前巴菲特就幫我們問(wèn)過(guò)了,“比亞迪如何保持領(lǐng)先?”王傳福的答案是“We"ll never,never rest.”(我們永遠(yuǎn),永遠(yuǎn)不會(huì)停下)
漫長(zhǎng)的蟄伏,耀眼的出擊
如果必須說(shuō)出一個(gè)比亞迪為什么能夠如此快速增長(zhǎng)的原因,性價(jià)比無(wú)疑是一個(gè)關(guān)鍵。在王傳??磥?lái)這是逼出來(lái)的,在很多人眼里這是比亞迪的基因。
王傳福第一桶金就是通過(guò)性價(jià)比搶來(lái)的。比亞迪生產(chǎn)鎳鎘電池,啟動(dòng)資金僅有250萬(wàn)元,而在當(dāng)時(shí),一條鎳鎘電池生產(chǎn)線則需要幾千萬(wàn)元的投入?!百Y金不夠,人手來(lái)湊”,比亞迪開(kāi)始手動(dòng)制造生產(chǎn)設(shè)備,將自動(dòng)化生產(chǎn)線分解成一個(gè)個(gè)人工可以完成的工序,然后依靠自研的半自動(dòng)化設(shè)備和國(guó)內(nèi)廉價(jià)勞動(dòng)力將成本壓到最低,用性價(jià)比來(lái)?yè)魯?duì)手。當(dāng)時(shí)比亞迪所產(chǎn)出的鎳鎘電池不但能夠保證質(zhì)量,其生產(chǎn)成本比日本巨頭廠商低了40%。以此拿到了諾基亞、松下、索尼等大公司的訂單,比亞迪在2002年成功上市。
此后,王傳福有了更大的野心,2003年,比亞迪決定收購(gòu)秦川汽車開(kāi)始造車。在進(jìn)入汽車行業(yè)的第一天,迎面而來(lái)的是,比亞迪的股價(jià)跌了 20%。王傳福沒(méi)有改變想法,但也同樣遇上資金短缺的問(wèn)題。因外購(gòu)零部件成本太高,比亞迪又把電池制造的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制在造車上,走上一條垂直整合+半自動(dòng)版人工生產(chǎn)線之路。
從2003年開(kāi)始布局汽車電子的生產(chǎn)和制造,到2010年,比亞迪旗下的零部件廠超過(guò)100家,除了玻璃、輪胎之外,比亞迪的制造幾乎設(shè)計(jì)所有汽車組件。也正是依托成本更低的供應(yīng)鏈和制造方式,比亞迪造出了極具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的汽車。
比如自研的 F6 車型的模具,比起外包,其縮短了近一半的開(kāi)發(fā)時(shí)間,且模具成本從近 1.5 億元降低至 8000 萬(wàn)元。外形和性能酷似豐田卡羅拉的比亞迪F3售價(jià)只有卡羅拉的一半。目前,比亞迪全資控股的弗迪系公司業(yè)務(wù)覆蓋了電動(dòng)車的主要硬件的研發(fā)和制造。同時(shí),比亞迪也在不斷研發(fā)更多技術(shù),也就意味著,可以擁有更多可以整合的技術(shù)。
比如2020年,比亞迪在插混專用發(fā)動(dòng)機(jī)、 EHS 電混系統(tǒng)、插混專用刀片電池三大核心技術(shù)迎來(lái)了突破和應(yīng)用。把第一代 DM 的雙鏈接架構(gòu),和突破的三大核心技術(shù)結(jié)合在一起,研發(fā)出了 DM-i 超級(jí)混動(dòng)技術(shù),直接降低了混動(dòng)車型的消費(fèi)門檻,入門價(jià)格直接下降到10萬(wàn)級(jí)水平,符合大部分消費(fèi)者的購(gòu)車預(yù)算,同時(shí)其油耗還做到了比同級(jí)的燃油車更低。簡(jiǎn)而言之,性能比我好的,價(jià)格沒(méi)我低;價(jià)格比我低的,性能沒(méi)我好。
經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展,比亞迪今天已是全球垂直整合程度最高的車企。不過(guò),高度的垂直整合模式也讓市場(chǎng)十年沒(méi)有看到比亞迪的進(jìn)展。據(jù)王傳福透露,在最近的12年,比亞迪有11年的研發(fā)投入都遠(yuǎn)超當(dāng)年的凈利潤(rùn),甚至超出3-4倍。2019年,比亞迪凈利潤(rùn)只有16億元,但在研發(fā)上投了84億元。王傳福在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)提到2019年時(shí)甚至一度哽咽,表示這是最艱難的一年。
直到2020年后,比亞迪DM-i超級(jí)混動(dòng)技術(shù)橫空出世,插混市場(chǎng)迎來(lái)巨大需求,比亞迪開(kāi)始起飛,同時(shí),為了迅速擴(kuò)張產(chǎn)能,比亞迪還展開(kāi)了降本降價(jià)策略,搶占燃油車的市場(chǎng)。如果說(shuō),2022 年凈利潤(rùn)達(dá)到 166 億元,還存在#政府補(bǔ)貼#的爭(zhēng)議。2023 年上半年,停止補(bǔ)貼后,預(yù)計(jì)2023年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)105億元-117億元,同比增長(zhǎng)192.05%-225.43%;
不過(guò),站在高光下的比亞迪,其增長(zhǎng)勢(shì)頭能持續(xù)多久呢?成為中國(guó)第一的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),那么成為世界第一呢?
不得不解決的問(wèn)題
雖然靠著垂直整合能力,比亞迪在在中低端市場(chǎng)可以說(shuō)是予取予奪,但毫無(wú)疑問(wèn),如何沖擊高端市場(chǎng)將是比亞迪未來(lái)主要發(fā)力的方向。
這個(gè)動(dòng)作實(shí)際已經(jīng)在做了。觀察比亞迪上半年的產(chǎn)銷快報(bào)不難發(fā)現(xiàn),騰勢(shì)D9已經(jīng)可以貢獻(xiàn)穩(wěn)定的銷量——上半年騰勢(shì)D9有四個(gè)月銷量都銷量過(guò)萬(wàn),6月銷量還超過(guò)了MPV領(lǐng)域知名玩家別克GL8。
不過(guò),關(guān)于比亞迪是否能在高端市場(chǎng)穩(wěn)定復(fù)制騰勢(shì)D9還有待商榷。騰勢(shì)雖然是比亞迪和奔馳合作的品牌,但過(guò)去十余年間愣是名不見(jiàn)經(jīng)傳。新能源時(shí)代,比亞迪的強(qiáng)勢(shì)崛起,并把沖高的希望寄托于此。
同時(shí)MPV并不是新能源廠商們重視的領(lǐng)域,作為工具屬性較強(qiáng)的車型,天花板有限,老玩家們都是油車車型,新玩家比如極氪、嵐圖等同樣不具備品牌基礎(chǔ)。而在新能源汽車的“迪王”的背書下,騰勢(shì)的起勢(shì)比起同行的嵐圖等顯然是具備優(yōu)勢(shì)的。
而在suv等更熱門的領(lǐng)域,大家比拼的更多是智能化和高端品牌積累。
比亞迪在自動(dòng)駕駛這一塊一直比較謹(jǐn)慎,雖然早在2018年就屢屢傳出與百度、華為、速騰聚創(chuàng)、地平線等企業(yè)合作,還陸續(xù)投資了地平線、速騰聚創(chuàng)、Momenta等公司。但不夠智能始終是外界給到比亞迪的一個(gè)重要標(biāo)簽。
不過(guò)過(guò)去一段時(shí)間,比亞迪在智能化上的秀了不少肌肉。在今年7月的騰勢(shì)N7發(fā)布會(huì)上,比亞迪發(fā)布了“天神之眼”高階智駕系統(tǒng),同時(shí)還自研了車載計(jì)算平臺(tái),以及自研軟件車載控制系統(tǒng)BOS。
同時(shí)在人員調(diào)動(dòng)上,也能看出比亞迪對(duì)于自動(dòng)駕駛的重視。今年以來(lái)比亞迪對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,智能駕駛研發(fā)部門原負(fù)責(zé)人王歡離職,智能駕駛開(kāi)發(fā)部被分拆,大部分被分流進(jìn)韓冰負(fù)責(zé)的電子集成部。今年8月,地平線前智能駕駛研發(fā)總監(jiān)廖杰加入比亞迪,擔(dān)任比亞迪智能駕駛上海團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
根據(jù)官方消息,今年的三季度,比亞迪將在新一代的王朝以及海洋網(wǎng)部分車型實(shí)裝 NVIDIA DRIVE Orin 芯片。同時(shí)還會(huì)從高速 NOA 功能開(kāi)始逐步拓展高階智能駕駛。
不過(guò)當(dāng)下,自動(dòng)駕駛的比拼已經(jīng)從高速延伸到城市領(lǐng)域。同行們定的目標(biāo)一個(gè)比一個(gè)激進(jìn),華為宣布要把城市 NOA 推廣到 45 個(gè)城市,小鵬是 50 個(gè),理想直接翻番來(lái)到了100 個(gè)。如何加速智能化的進(jìn)展將是比亞迪需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。
另一方面則是品牌自身的高端調(diào)性。正如前文所提,盡管騰勢(shì)還有一半“奔馳”的基因,但大眾對(duì)它的印象更多的是源自比亞迪。從價(jià)位來(lái)看,無(wú)論是售價(jià)30.18萬(wàn)-37.98萬(wàn)元的騰勢(shì)N7還是售價(jià)33.58萬(wàn)-46.58萬(wàn)元的騰勢(shì)D9,都已經(jīng)站上高端。但是對(duì)于品牌本身而言,低打高的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高過(guò)高打低。如何持續(xù)打造好的產(chǎn)品,提供具備吸引力的服務(wù),都是比亞迪未來(lái)需要做的事情。
另外,比亞迪的國(guó)際化也引人關(guān)注。
在2020年及之前,中國(guó)汽車出口數(shù)量長(zhǎng)期徘徊在百萬(wàn)輛左右,隨著中國(guó)新能源汽車逐漸站上舞臺(tái),2022年,中國(guó)汽車出口總量達(dá)到311萬(wàn)輛,今年第一季度,中國(guó)汽車出口總量超越日本,躋身全球第一。而新能源汽車為其貢獻(xiàn)了非常重要的增量,對(duì)汽車出口增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到51.6%。
2022年下半年,比亞迪猛攻海外,主要市場(chǎng)集中在東南亞、中東、南美、澳大利亞和歐洲,并已經(jīng)取得一些成績(jī)。據(jù)晚點(diǎn)統(tǒng)計(jì),2023 年上半年,比亞迪汽車海外銷量為 7.43 萬(wàn)輛,超出去年全年銷量。
比亞迪已經(jīng)是以色列、新加坡、新西蘭的純電動(dòng)車銷量冠軍。不過(guò)相比于從中國(guó)把車運(yùn)往全球,在本土生產(chǎn)、銷售,會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。但問(wèn)題是,比亞迪最大的優(yōu)勢(shì)核心零部件全靠自產(chǎn),用最低的生產(chǎn)成本打造性價(jià)比。所以,相比同行,比亞迪依賴于便宜的人力,產(chǎn)能復(fù)制難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于高自動(dòng)化生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
所以說(shuō),先不說(shuō)比亞迪在海外面臨的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈,該怎么守住自己的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也是挑戰(zhàn)。
不過(guò),比亞迪永遠(yuǎn),永遠(yuǎn)不會(huì)停下。
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