喜歡職場原創(chuàng)，就關(guān)注“職有鋒哥”。

領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)無緣無故喜歡某個(gè)下屬，也不會(huì)無緣無故討厭某個(gè)下屬，凡事總有因果，但是問題是，很多人被領(lǐng)導(dǎo)討厭了，還不知道是為了什么，還認(rèn)為不是自己的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)的無故打壓和小雞肚腸。

每個(gè)人都是通過自己的行為來讓人認(rèn)識你的，領(lǐng)導(dǎo)也一樣，你所做的符合領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，他就算不喜歡你，也不至于討厭你，可如果你所做的，超越了領(lǐng)導(dǎo)的心理防線，那只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)討厭你，打壓排擠你也就很正常了。

(相關(guān)資料圖)

01、跨級匯報(bào)工作

跨級匯報(bào)工作應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)最不能忍受的行為，因?yàn)檫@意味著領(lǐng)導(dǎo)對下屬失去了掌控。

有些人不明白這其中的利害關(guān)系，以為能夠跟跨級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，會(huì)有利于讓更高一級領(lǐng)導(dǎo)看到自己的能力，完全不懂得這是職場最大的忌諱，一旦領(lǐng)導(dǎo)知道下屬跨級匯報(bào)工作，那下屬在領(lǐng)導(dǎo)的心里就會(huì)被打上了一個(gè)大大的叉號。

跨級匯報(bào)工作有兩種情況，一種是主動(dòng)去找跨級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這是領(lǐng)導(dǎo)最不能忍的，另一種是跨級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作或者打電話過來，剛好領(lǐng)導(dǎo)不在，由下屬匯報(bào)工作，這種屬于被動(dòng)匯報(bào)，如果事后主動(dòng)向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)具體情況，這倒也沒什么，要是事后沒有告訴直接領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)對這種行為也是不能容忍的。

別以為你去找跨級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作直接領(lǐng)導(dǎo)不知道，那幾乎是不可能的，也別指望跨級領(lǐng)導(dǎo)在你遇到事時(shí)會(huì)為你出頭，對領(lǐng)導(dǎo)來說，除非你有極大的利用價(jià)值，要不然他是不可能為了你跟他的直接下屬撕破臉的，到頭來吃虧的一定是你自己。

02、當(dāng)面唱反調(diào)

有的人自以為直率，愛憎分明，對看不慣的事情，總喜歡說幾句，有時(shí)候看不慣領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，也忍不住當(dāng)面唱反調(diào)，表示自己的反對和不滿，甚至于對著干。

對于這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)為了顯示自己大度，能容人，有時(shí)還會(huì)夸獎(jiǎng)他，說他“性格直率，敢于提出不同意見，這個(gè)很好”，可是暗地里卻恨透了跟他唱反調(diào)的下屬。

有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍下屬跟自己唱反調(diào)呢？更何況還是當(dāng)著眾人的面，這不是讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺嗎？脾氣暴躁的領(lǐng)導(dǎo)可能當(dāng)場就掀桌子了，可是聰明的領(lǐng)導(dǎo)才不會(huì)這么做，他們先是表面夸獎(jiǎng)這類下屬，抬高他們，過后再順勢讓他們?nèi)プ隹赡芡瓴怀傻墓ぷ鳎绻霾缓?，那打壓他們就順理成章了?/p>

有人說如果領(lǐng)導(dǎo)都這樣，那職場也太黑暗了，這話未免偏激了，因?yàn)槌凑{(diào)的人，往往是那些一根筋不懂變通的人，他們總是以自己的價(jià)值觀為準(zhǔn)繩，有時(shí)候他們是為了反對而反對，對錯(cuò)對他們來說并不重要。

03、不服從工作安排

服從工作安排難嗎？說實(shí)話，難，要不難，職場也不用天天強(qiáng)調(diào)員工要服從安排了。

因?yàn)槿颂焐秃靡輴簞?，不愿意多干活，遇到事情第一反?yīng)一定是能躲就躲，能推就推，實(shí)在躲不過、推不掉了，再使出拖延的辦法，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己干不好，以后就不會(huì)再把難題給自己做了。

這樣一說，很多人也就明白了，為什么領(lǐng)導(dǎo)眼里，能力往往不是最重要的呢，最重要的是服從性和執(zhí)行力，如果一個(gè)能力超強(qiáng)的人，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做事拖拉，那對領(lǐng)導(dǎo)來說，這樣的人還不如一個(gè)什么都不懂但是聽話的員工呢。

我們總說態(tài)度決定一切，而不是能力決定一切，就已經(jīng)說明了，在工作中，服從性和執(zhí)行力才是最重要的，能力差一點(diǎn)沒關(guān)系，可以慢慢去培養(yǎng)，可要是工作態(tài)度出了問題，能力越強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)威損害越大。

所以，領(lǐng)導(dǎo)很討厭下屬的這種行為，對工作挑三揀四，難一點(diǎn)活不想接，累一點(diǎn)的活不想干，讓他往東，他非要往西，心情好就正常工作，心情不好就愛理不理，你說誰會(huì)喜歡這樣的下屬呢？

04、鋒芒畢露惹人厭

有的人能力確實(shí)強(qiáng)，崗位的難題他都能解決，出問題了大家也是第一時(shí)間想到他，而他也享受這種被需要的感覺，做事總喜歡出頭，來顯示自己有多厲害，是崗位的“頭牌”，可是他永遠(yuǎn)都不知道有一雙眼睛在背后盯著他，想著怎么樣才能讓他離開或者打擊他的鋒芒。

漢初三杰之一的蕭何，在劉邦稱帝后擔(dān)任丞相，他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，幾乎整個(gè)漢朝的政務(wù)都是由他打理的，劉邦也就把握一下大方向，可是隨著蕭何的影響力越來越大，劉邦有點(diǎn)坐不住了，尤其是在幫劉邦除去韓信之后，更是成為了劉邦的眼中釘。

蕭何感知到了這種危險(xiǎn)，只好采用低價(jià)、賒欠等手段購置老百姓的土地，不惜以此來敗壞自己的名聲。當(dāng)劉邦在路上遇到老百姓攔路上書，控訴蕭何的罪行時(shí)，他不怒反笑，把這些罪狀直接扔到蕭何面前，讓蕭何自己去向民眾謝罪。

這個(gè)故事告訴我們，太能干的下屬必定容易遭忌，如果還鋒芒畢露，那離作死就不遠(yuǎn)了，聰明的人往往會(huì)通過做錯(cuò)一點(diǎn)事，讓領(lǐng)導(dǎo)抓住把柄，有了把柄，領(lǐng)導(dǎo)才能減少對你的猜忌。

忠誠如諸葛亮，劉備在白帝城托孤的時(shí)候，也說出“君才十倍曹丕，必能安國，終定大事。若嗣子可輔，輔之；如其不才，君可自取?！边@樣的試探話，如果諸葛亮不表明“扶持幼主，鞠躬盡瘁”的態(tài)度，可能刀斧手就從后面出來了。

下屬太強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)頭痛，這是職場的現(xiàn)實(shí)，別天真地以為領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常表揚(yáng)你呢，“欲讓其滅亡,先讓其膨脹”，這不過是一種策略而已，當(dāng)真你就輸老慘了。

05、拉幫結(jié)派最可恨

在中國歷朝歷代，皇帝最擔(dān)心的就是大臣們拉幫結(jié)派，搞小圈子，明朝初期，胡惟庸李善長案和藍(lán)玉案就是搞小圈子而被盡數(shù)屠殺的例子，雖然其中主要原因是老朱不愿意給繼任者留麻煩，但是如此大規(guī)模的牽連，其實(shí)抓的點(diǎn)還是“結(jié)黨謀反”，這也是老朱下手的根據(jù)。

職場也是一樣，雖然不如官場一般殘酷，但是其規(guī)則是一樣的，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意看到下面的人走得太近，或者結(jié)成小圈子。

有些人不懂這一點(diǎn)，總是以老鄉(xiāng)、同學(xué)、牌友等關(guān)系組成一個(gè)小圈子，領(lǐng)導(dǎo)不知道也就罷了，如果領(lǐng)導(dǎo)知道了，帶頭組織的人，必定會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)暗地里的打壓。

小圈子的危害在于，很容易形成一個(gè)利益共同體，互相串聯(lián)，這樣之后，領(lǐng)導(dǎo)跟一個(gè)人說的話，別的人也都知道，誰加了工資加了多少，別人也都知道，領(lǐng)導(dǎo)要處罰某個(gè)人，其他人求情，這樣子的話，那管理就亂套了，領(lǐng)導(dǎo)也很難建立起管理威望。

權(quán)力是什么？權(quán)力就是通過制衡而實(shí)現(xiàn)的控制，如果每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，那么就可以通過人與人之間的制衡來達(dá)到控制的目的，可要是下面是一個(gè)利益小圈子，制衡就失效了，權(quán)力也就大大削弱了。

所以，我們?yōu)槭裁唇?jīng)常說，老板是不愿意看到高管們走得太近的，而且是希望看到高管們相互斗爭的，因?yàn)橄旅娴娜硕窢?，老板才能坐收漁翁之利，才能掌控整個(gè)局面。

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